从管理角度分析,平面设计外包是一种战略性的商业创新方案。市场的越来越成熟,品牌形象的在市场中要求越来越重要。特别是对许多中小企业来讲,很多企业的品牌建设仅仅停留在设计、建立一本VI手册的初期阶段,不能有效的持续性发展, 使得企业的品牌建设越来越难以实现既定的目标。这种情况一方面是这些企业缺乏专业化的指导,另一方面,昂贵的品牌维护成本也使很多企业坐失良机。
那么,怎样才能够既满足企业的品牌形象建设目标,又能控制品牌设计建设、维护费用呢? 在这种情况下,资源外包开始发挥其固有的优势。纵观很多企业选择广告设计业务外包策略的主要考虑因素,主要包括以下几方面:
● 业务方面 The business side
任何企业应注重自己的核心业务,专注于自己的产品的研发、生产,提高产品的核心竞争力,从理论上讲,任何企业中仅做广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。
有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查,美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的,银行的核心竞争力是金融,没有必要雇用大批的平面设计高手来维护自己的品牌设计建设,交给设计公司去做会更有利。
广告设计公司能从整体品牌的形象出发,完成一系列设计任务,给品牌的策略规划和统一性保证,这也是一般企业选择平面设计外包的根本原因。
● 财务方面 Financial aspect
选择平面设计外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构品牌建设预算,外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计,美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务,第一年的费用将是22万美元,而将此工作外包给专门的品牌设计公司,开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员,基本工资为3000元,还不包括社保,医保等福利,一年的支出为:3000 X 12 =36000;而我司的专业平面设计外包年度服务费仅为3万元左右,且是以三个人为主的设计服务团队。
● 技术方面 Technical aspects
我司以平面设计为核心,广告包年服务涵盖摄影、广告印刷品设计、网站维护等业务,专业设计团队对企业品牌的建设、维护和跟进,能极大的改善对外公司形象,能给企业提供接触最新品牌设计资讯的机会,使企业内部营销部门解放出来,能够注重核心商业活动。
经过长期的磨合,广告公司能像企业自己员工一样紧密协作,通过现代发达的网络通讯,外包企业也能随时随地的获得我司取得联系,无障碍进行沟通。